EASI

(Master Management)

Eine Organisation wird sich nur entwickeln, wenn sich die Menschen, die darauf Einfluss ausüben, selbst entwickeln. EASI liefert für diese Herausforderung konkrete Berichte und Entwicklungspläne.

EASI ist ein Typologie-Instrument, das typische Verhaltens- und Motivationsstile im beruflichen Umfeld beschreibt. Zweck dieser Analyse ist es, einen konkreten Ausgangspunkt für die persönliche Weiterentwicklung zu erhalten. Ein Abgleich zwischen Verhalten und Motivation kann dabei helfen, den Dialog auf Stärken zu konzentrieren und auf diejenigen Bereiche, die es möglicherweise zu entwickeln gilt.

EASI ist auf der Grundlage eines „ Item Response Theorie“ (IRT) aufgebaut, d.h. die Gewichtung aller Aussagen werden fortwährend mit einer landesspezifischen, repäsentativen Norm verglichen. Die Analysen lassen sich bedarfsweise eng mit Schulungsmaterialien, anderen Tools und Methoden verknüpfen oder erweitern.

EASI bietet Wissen und Werkzeuge zu folgenden Aspekten:

Typische Verhaltensweisen
Stärken und Stolpersteine
Kommunikationsstil
Motivation und Lernmotivation
Bevorzugter beruflicher Kontext
Entwicklungspotential
Persönliche Entwicklungsschritte

Vorteile von EASI

Die Stärke des Instrumentes liegt darin, sowohl Mitarbeitende als auch deren Vorgesetzte frühzeitig in den Entwicklungsprozess einzubeziehen. EASI liefert hierzu konkrete Berichte und Entwicklungspläne sowohl für die betreffenden Mitarbeitenden als auch für die Vorgesetzten. Diese können hervorragend als Bezugsrahmen in Change Managementprozesse integriert und/oder als Basis für Mitarbeitergespräche eingesetzt werden.

Anwendungsbereiche

EASI kann sehr vielseitig und auf allen Mitarbeiterstufen eingesetzt werden. Insbesondere in den folgenden Anwendungsgebieten erweist EASI unschätzbar wertvolle Dienste:

Persönliche Entwicklung
Coaching
Karriereberatung
Management Development
Konfliktmanagement
Teambildung
Weiterbildungen / Schulungen

Nutzen für das Management

Das Verhalten der Mitarbeitenden schnell identifizieren
Stärken und Stolpersteine unterschiedlicher Verhaltensstile verstehen
Verschiedene Kommunikationsstile erkennen und zuschreiben können
Den Motivationsstil der Mitarbeitenden erfassen und dementsprechend auf sie eingehen können
Mitarbeitende in ihren Stärken fördern
Eine optimale Grundlage bzw. einen konkreten Leitfaden für zielgerichtete Entwicklungsgespräche
Rasch und pragmatisch zielführende, individuelle Entwicklungsschritte festlegen

Nutzen in der Personalentwicklung (PE)

Leicht verständliches Typologie-Instrument für den Einsatz in den wichtigsten PE-Bereichen
Verständnis für die unterschiedlichen Verhaltens- und Kommunikationsstile fördern (Kulturentwicklung)
Optimales Werkzeug für Coaching, Karriereentwicklung und Talentmanagement
Führungsthemen auf einfache und leicht verständliche Art skizzieren und thematisieren
Auf der Basis eines typenspezifischen Entwicklungsplans verbindliche Massnahmen ableiten und initiieren
Grundlage für Trainingsprogramme und Führungsseminare

EASI Berichte

Graphische Berichte

Graphiken für Verhaltensstil, Motivationsstil und Gapanalyse. Vorwiegend in Gesprächen eingesetzt

Standardberichte

Beschreibungen und Übersicht der Ergebnisse, die sich schnell erfassen lassen. Bevorzugter Bericht für Testteilnehmende und zur Vorbereitung erfahrener EASI-Anwendende.

Erweiterte Berichte

Ausführlichere Beschreibungen und Prognosen, z.B. Motivation, zu lernen. Empfohlen als Vorbereitungsmaterial für nicht-zertifizierte Vorgesetzte und EASI-Anwendende mit weniger Erfahrung.

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